Ad Libitum

“Julio, el reporte financiero esta difuso y no señala  los escenarios en los cuales se ejecutaran las operaciones, creo que fuimos completamente directos en nuestras estipulaciones. Pero Juan, la información solicita se encuentre en el reporte, pero solo faltaban unos pocos datos, que no creo que sean tan relevantes”. Las operaciones no pueden caminar por si solas, necesitan de toda una organización que trabaje de forma sistémica pero sobre todo simbióticamente, cada célula (colaborador), debe tener en cuenta que su ciclo de vida (Permanencia en la empresa) depende no solo de una eficiente labor aislada, sino de cómo esta repercuta frontal o colateralmente en su equipo y esta a la vez en las operaciones de la empresa. Michel Porter, en su Libro Ventaja competitiva,  señala   que: hay 04 actividades apoyo en el sector industrial, que son: Infraestructura de la empresa, administración de RRHH, Desarrollo Tecnológico y Abastecimiento, estas áreas de apoyo no son inmutables, ya qu

“Juan los resultados del primer trimestre no se acercan a las proyecciones anuales, usted como gerente de operaciones, que acciones a tomado para corregir ello. Ricardo, afronto mi responsabilidad,  empero los resultados son los esperados, ya que la modelación que se ejecuto, señalaba un crecimiento progresivo y el resultado en el trimestre es el previsto”. “El termino operación se aplica a todas y cada una de las actividades necesarias para producir eficientemente manufacturas y servicios. Los encargados de la organización, dirección, planeación y control de las operaciones de una empresa son, por lo general, los gerentes o directores de operaciones y  las operaciones a las que se refiere el termino administración de operaciones son, justamente, las operaciones productivas que recién se identificaron”. (1). Que son entonces las operaciones, dentro de una perspectiva Logística, podríamos definir, a las operaciones, como el cumulo de: tareas, actividades y procesos (TAP) secuen

«Sergio, seguimos con los mismos problemas en las entregas, los retrasos en los tiempos no sean acortado, nuestros clientes siguen incómodos por esta situación, debemos cambiar  esta  de inmediato ¿Qué medidas se están asumiendo? Juan, se les está exigiendo mayor celeridad a los conductores y verificando sus tiempos. Sergio, esto no es suficiente, ni lo adecuado. No se trata de exigir celeridad, hay normas de transito que cumplir, hay que planificar la distribución y no solo asumir paliativos». Distribuir “[…] La distribución física de mercaderías, primero debemos asumirla con un enfoque de gestión empresarial para que pueda ser seguida bajo la óptica de una gerencia de DFI en la toma de decisiones del comercio exterior. Por lo tanto la definiremos como un conjunto de operaciones necesarias para el desplazamiento de los productos preparados como carga, desde el lugar de producción o manufactura […] hasta el país de destino”. (1) La distribución por lo tanto consiste, en el